21.01.2009 ОТ НАШЕГО ПАРТНЕРА Ромашиной Дианы "Тест на жизненную позицию"

ТЕСТ НА ЖИЗНЕННУЮ ПОЗИЦИЮ

 Фамилия Имя Отчество ________________________ Дата: ____/____/____

Подпись ______

Комментарий к Тесту на жизненную позицию

 
К созданию теста меня привело две причины. Во-первых, кадровые ошибки, которые мне дорого обошлись. Во-вторых, глава о ключевой философии и базовых ценностях, которые обязательно были у великих компаний и не менялись на протяжении десятков лет, о чем я прочитала в книге «Построенные навечно» Д.Коллинза и Д.Порраса. Я задалась вопросом: почему люди, подходящие по формальным критериям (образование, предыдущий опыт, рекомендации, финансовые запросы и т.д.) и прошедшие тест на знания по нашей специфике, оказываются абсолютно неподходящими как работники. Например, я не могу оставить в компании людей, которые не способны самостоятельно изучить программу для финансового планирования (наш основной продукт), не могут найти ответы на свои вопросы в книгах, не могут накапливать и записывать вопросы, чтобы задать их позже в назначенное время. Я также не могу работать с теми, кто жалуется на здоровье и бессонницу, обижен и озлоблен, умничает на негативные темы, непредсказуем в появлениях на работе, и в случае выраженного недовольства обвиняет в своих неудачах меня. Но нет возможности «пробовать» сотни человек, на это нет ни времени, ни средств, и заказчики не ждут. Я поломала голову и решила, что дело как раз в тех базовых ценностях, которые были ярко выражены у великих компаний. Есть нечто, которое в разных школах психологии/учениях/религиях/методиках называется по-разному, в йоге есть одни названия, у Фрейда – другие, в мировых религиях – еще третьи, но суть понятна: это что-то, что движет человеком, неважно, сознательно или бессознательно. Известно, что даже под гипнозом есть команды, которые нормальный человек ни за что не станет выполнять, может даже выйти из транса. Мне нравится называть это «ядро личности».

Как-то надо очень быстро понять, чего ожидать от человека, которого я впервые вижу, и на которого у меня не больше 30 минут. Как? Тогда я придумала этот тест. Основной подход – нет «правильных» ответов, и самые важные вопросы заданы в формулировке про людей в целом или про кого-то другого. Понятно, что человек все равно будет отвечать про себя, но меньше будет бояться ответить искренне. Все вопросы, кроме одного (о продолжительности жизни) – с возможностью дать собственный ответ, но и в этом одном вопросе оставлено место для собственного комментария. Я постаралась составить готовые ответы так, чтобы они содержали как раз нежелательные варианты, чтобы почти всегда хотелось дать свой ответ. Однако опыт показал, что лишь единицы дают более двух собственных ответов (меня это удивило, в очередной раз огорчилась, что люди гораздо банальнее, чем я от них ожидаю). Отсюда люди, которые дают собственные ответы, и представляют основной интерес, хотя важно, на какие вопросы и какой ответ дан.

Зачем я рассказываю, как возник этот тест? Да чтобы он воспринимался не как догма, а как руководство к действию. Видимо, каждому, кто применяет тест, придется его немного адаптировать под свои ключевые ценности, они могут быть разными, здесь нет стандартов.

Теперь как я интерпретирую ответы (но Вы можете делать по-другому). Первый критерий – количество собственных ответов, независимо от вопроса и содержания ответа. Мне более интересен тот, кто даст 15 ответов «не знаю» (ни одного такого пока не было), чем тот, кто не даст ни одного собственного ответа (примерно 60-70% прошедших тест).

 
Дальше я смотрю на ответы. Для готовых ответов исключается прием на работу, если дан хотя бы один ответ из следующего списка:
1-3, 8-2, 5-2 – выдают иждивенческое отношение к работодателю;
1-4 – «щепки» в потоке жизни, пешки в чужой игре, люди с нулевой инициативой, неизбежно либо озлоблены, либо «не здесь»;
4-1, 4-2 – будут без конца опаздывать и каждый раз находить оправдание;
5-5 – «загнанные домохозяйки»;
6-1, 6-2, 6-3 – противоречат вере в успех;
7-1 – выдают депрессивную личность, разрушенную родителями;
10-3, 14-1 – выдает садомазохистские наклонности;
11-2, 11-3, 11-4 – безответственное отношение к результатам своей работы (иногда для людей открытие, что их работа должна давать результат, особенно если всю жизнь им платили по окладной системе);
13-1, 13-4 – без няньки не смогут приобрести новые навыки, а для нашей компании нужно учиться постоянно.
Исключается руководящая работа, если нет ни одного собственного ответа, или если дан один из следующих ответов:
2, ответ, содержащий «смотрю телевизор», или «семья и дети» - менее 50%;
3-1, 3-3 –не берут на себя ответственность за увеличение своих доходов;
5-1 – не способны самостоятельно оценивать свои результаты;
7-2, 7-3 – недостаточно оптимистичны;
9-1, 9-2, 9-4 – не целеустемленны;
11-1 – пассивность: «не могу понять, зачем меня наняли»;
12-1, 12-3 – неспособность принимать решения в ситуации несогласия с руководством;
13-2 – технари, которые будут хорошими исполнителями сложной работы, но не смогут общаться с людьми;
14-2 – будут слишком часто ссылаться на «погодные условия» и внешние обстоятельства;
15-1, 15-2, 15-4 – не представляют себе личностные основы руководства людьми.

Думаю, если бы я нанимала людей в жесткую структуру (Бог миловал от этого), какими бывают банки, больницы, институты, милиция, оборонные и железнодорожные предприятия, критерии были бы совсем другие, уж точно не количество собственных ответов. Мои критерии подходят для создания творческой команды. Я хочу добиться эффекта синергии, и думаю, что для этого важнее всего совпадение базовых ценностей, а не привычные роли (генератор идей, исполнитель и т.д.). Роли могут меняться, я сама могу быть той ролью в команде, которой просто не хватает, если для меня важен общий результат. Но мне неизвестно, чтобы можно было изменить ядро личности, в известны только случаи восстановления личности после разрушения (когда человек упорно работает над собой, чтобы изменить себя, это и есть проявление ядра личности, которое у него было еще до разрушения). Поэтому для меня при выборе людей очень важно быстро определить их базовые ценности, для чего и придуман тест.

Автор теста: Диана Ромашина, Центр бизнес-планирования, г.Екатеринбург info@firm-inside.ru
www.firm-inside.ru

 Константин Бакшт: "Со своей стороны, я добавил в 15-й раздел Теста еще одно определение лидерства: "Лидер - тот, кто принимает на себя ответственность за других людей". Так говорил Даг Хаммаршельд, первый генеральный секретарь ООН, погибший в конфликте в Катанге".

Написать комментарий

или заполните форму отправки сообщения: [отменить]Ответ на сообщение: Имя *: E-mail *: Текст комментария *: Код [обновить] : Подождите, ваш комментарий отправляется...