Профессиональные системы продаж
Сделать стартовой     
тренинг продаж
тренинг по продажам

тренинг по продажам

Тренинги
Константина Бакшта
отдел продаж 13.09.2010 Волгоград
"Построение системы продаж" г.Волгоград
отдел продаж 27.09.2010 Ростов-на-Дону
"Построение системы продаж" г.Ростов-на-Дону
отдел продаж 30.09.2010 Санкт-Петербург
"Построение системы продаж" г.Санкт-Петербург
отдел продаж 07.10.2010 Москва
Тренинг «Активные продажи: система гарантированного привлечения Клиентов» в Москве проводит ведущий бизнес-эксперт "Капитал-Консалтниг" Иванов В.В.
отдел продаж 22.10.2010 Тюмень
"Построение системы продаж" г.Тюмень

Мероприятия
менеджер по продажам 16.09.2010 Минск
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 04.10.2010 Екатеринбург
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 27.10.2010 Астана. Казахстан
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 18.11.2010 Н.Новгорорд
"Большие контракты. Финальные переговоры о цене" в г. Н.Новгород
Контакты

г. Москва, Лубянский проезд
д.27/1, строение 1,
БЦ «Китай-Город», оф. 450

Тел/факс:
+7(495)665-69-69
+7(495)665-69-25

E-mail: info@fif.ru


Предложить материал для публикации...

менеджер продаж
Автор технологии К.А. Бакшт
 

Отзывы клиентов: Москва

21-22 ноября 2009 года в Москве по адресу Багратионовский проезд, д.7а
корпус 20В, оф. 403 (М. Багратионовская)
будет проходить тренинг Константина Бакшта «Построение системы продаж». Только профессиональный отдел продаж может стать настоящей опорой для бизнеса и защитой от конкурентов. Именно такой отдел продаж нужен Вам для того, чтобы завоевать рынок.

Профессиональный отдел продаж (система продаж) строится ради достижения трех Целей:
1. Гарантированный сбыт: отдел продаж ежемесячно должен обеспечивать оборот от уровня рентабельности (плюс 20-30% сверху) до рекордного. Оборот никогда не должен опускаться ниже «ватерлинии» - независимо от сезона/несезона, клиентов, конкурентов, форс-мажоров.
2. Независимость от кадров (от 2-х до 4-х ключевых лиц). В профессиональной системе продаж от 2-х до 4-х самых важных для продаж людей могут быть изъяты из бизнеса одновременно. Продажи при этом могут снизиться, но Цель № 1 (гарантированный сбыт) все равно должна быть достигнута.
3. Планируемое увеличение сбыта. Отдел продаж должен выполнять поставленные перед ним задачи по увеличению доходов Компании.

О том, как построить такой отдел продаж, рассказывает Константин Александрович Бакшт.


Константин Александрович Бакшт один из ведущих бизнес-экспертов России по построению отделов продаж и повышению эффективности их работы. За его плечами - восемнадцатилетний опыт личных продаж, тринадцатилетний опыт управления и ведения собственного бизнеса, семилетний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация - построение систем корпоративных продаж «под ключ» (более 250 реализованных проектов в девяти регионах России - от Москвы до Екатеринбурга, а также в странах СНГ). Константин Бакшт - ведущий эксперт холдинга «Капитал-Консалтинг», автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», "Большие контракты" и новой книги "Усиление продаж" (ИД «Питер», 2006-2009 более 100 000 экз.).

В ходе тренинга рассматриваются вопросы организации профессиональной системы продаж на предприятии. Разбираются практические аспекты управления и развития продаж, затрагивающие специфику различных российских компаний.

Тренинг предназначен для владельцев, руководителей, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, для всех, кто занимается поиском и привлечением клиентов.

Для участия Вам необходимо заполнить заявку  и отослать на электронный адрес: moskow@fif.ru
или по факсу +7(495)645-98-58 и тел.: +7(495)645-00-30, 645-00-31


По окончании встречи Вы сможете получить индивидуальные консультации по усилению действующей системы продаж Вашей компании.


Опубликовано: 21.11.2009
скачать файл с планом тренинга | вернуться назад...

Отзывы клиентов о тренинге:

1. ООО "Системные технологии" ("Авантаж-Капитал") (г.Калининград) - Зам. Ген. Директор
«В РФ НЕТ ничего подобного!!! Искать здесь. Для всех кто думает о продажах!!!»

2. ООО "МЕТаллком" (г.Ростов-на-Дону) - Директор
«Получил информацию».

3. ООО "ТиСС-Инфо" (г.Астрахань)- Директор
« СПАСИБО! Систематизировал знания! Зарядил батарейки!»

4. ООО "ТиСС-Инфо" (г.Астрахань) - Собственник
«Результат тренинга превзошел мои ожидания. Очень понравился второй день.
Единственно, что несколько смазало впечатление от первого дня - крик тренера. Допускаю, что это необходимо для резкого прекращения бардака, но воспринимаются крайне негативно».

5. ООО "Агромашхолдинг" (г.Москва)- Директор по продажам Москва
«Вся информация полезна, так как основана на практическом опыте. Информация полезна для компании, делающих активные (прямые) продажи».


6. Инженерно-технический центр "Энергия" (г. Волгоград)- Директор
«Этапы развития системы продаж, а особенно VIP-программа будет особенна полезна в моем бизнесе».


7. Компания "Moкselle" (г.Москва)- Директор по развитию
«Все здорово, мало похожих тренингов. Была особенно полезна информация по этапам развития системы продаж»


8. ООО "Владимирский текстиль" (г.Владимир) - Зам.Генерального директора.
«Вдохновлен на работу внедрения полученных знаний во время тренинга. VIP-отдел, клиентский отдел. Разъездные бригады.»


9. ООО "Владимирский текстиль" (г.Владимир)- Директор
«Очень полезная информация, проведенная и экономящая деньги и время людей.»

10. ООО "Оникс" (г.Волгоград) - Директор отдела продаж
« Я благодарен за информацию!!! Так же пришел к пониманию, что на сегодняшний день. Никто ничего нового эффективнее не изобрел. Константин, Красавчик!!!»


11. ООО "ТД Очаковский комбинат ЖБИ" (г.Москва) - Зам. директора по маркетингу
«1-й день - не мой (не для меня)- не люблю тренинги. 0%»

12. Группа компаний ФИНВАЛ (г.Москва)- Директор по развитию
«Много новых идей».

13. Компания "Бобровый ручей" (г.Минск) - Зам. директора по коммерческим вопросам
«Жесткая работа ведущего с участниками. Без воды и непутных ответов. Каждое слово, каждый прикол из личного большого опыта Бакшта. Получил мощный заряд уверенности, что система продаж на фундаменте. Философия Бакшта - необходима и достаточна».

14. ООО "ТиСС-Инфо" (г.Астрахань) - Начальник Отдела Продаж
«На многое открылись глаза и многое как оказалось надо поменять. Так, что спасибо за отличный семинар и «промывку» мозга».

15. ООО "Организация времени" (г.Москва)- Руководитель Отдела Продаж
«Все очень позитивно и дает понимание в правильности своих действий и дальнейших шагов. Спасибо!!!»


16. ООО "Организация времени" (г.Москва)- - Зам. Руководителя Отдела Продаж
« Спасибо, Константину Бакшту и все сотрудникам компании «Капитал-Консалтинг» за высокое качество!!!»

17. ООО "Сигма-Вент" (г.Москва)- Руководитель отдела продаж
«И все-таки общаться на «ВЫ». Русский язык достаточно богат, чтобы избежать жаргонной речи. Вообщем, есть положительный результат. Получила дополнительную информацию».
   


Мы переехали!
бакшт

Выпуски журнала

управление продажами » Август 2010
управление продажами » Июнь 2010
управление продажами » Май 2010
менеджер продажи инструкции » Архив журналов

Подписаться

E-mail:
Город:
обязаности менеджера продаж

Книги

Усиление продаж new!


работа отдела продаж

Большие контракты


работа отдела продаж

Как загубить собственный бизнес


работа отдела продаж

Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов


работа отдела продаж

Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов (Аудиокнига)


работа отдела продаж

Боевые команды продаж


работа отдела продаж

Боевые команды продаж (Аудиокнига)


работа отдела продаж

организация обучения персонала
менеджер отдела продаж
деревицкий
рысёв
Rambler's Top100