Профессиональные системы продаж
Сделать стартовой     
тренинг продаж
тренинг по продажам

тренинг по продажам

Тренинги
Константина Бакшта
отдел продаж 13.09.2010 Волгоград
"Построение системы продаж" г.Волгоград
отдел продаж 27.09.2010 Ростов-на-Дону
"Построение системы продаж" г.Ростов-на-Дону
отдел продаж 30.09.2010 Санкт-Петербург
"Построение системы продаж" г.Санкт-Петербург
отдел продаж 22.10.2010 Тюмень
"Построение системы продаж" г.Тюмень

Мероприятия
менеджер по продажам 07.09.2010 Екатеринбург
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 16.09.2010 Минск
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 27.10.2010 Астана. Казахстан
Тренинг Константина Бакшта "Построение системы продаж"
менеджер по продажам 18.11.2010 Н.Новгорорд
"Большие контракты. Финальные переговоры о цене" в г. Н.Новгород
Контакты

г. Москва, Багратионовский проезд, д.7 корпус 20В, оф. 401-403
М. Багратионовская

Тел/факс: (495) 645-00-30,
(495) 645-00-31

E-mail: info@fif.ru


Предложить материал для публикации...

менеджер продаж
Автор технологии К.А. Бакшт
 

Отзывы клиентов: Москва

12-13 декабря 2009 года в Москве по адресу Багратионовский проезд, д.7а
корпус 20В, оф. 403 (М. Багратионовская) будет проходить тренинг Константина Бакшта «Построение системы продаж». Только профессиональный отдел продаж может стать настоящей опорой для бизнеса и защитой от конкурентов. Именно такой отдел продаж нужен Вам для того, чтобы завоевать рынок.

Профессиональный отдел продаж (система продаж) строится ради достижения трех Целей:
1. Гарантированный сбыт:
отдел продаж ежемесячно должен обеспечивать оборот от уровня рентабельности (плюс 20-30% сверху) до рекордного. Оборот никогда не должен опускаться ниже «ватерлинии» - независимо от сезона/несезона, клиентов, конкурентов, форс-мажоров.

2. Независимость от кадров (от 2-х до 4-х ключевых лиц). В профессиональной системе продаж от 2-х до 4-х самых важных для продаж людей могут быть изъяты из бизнеса одновременно. Продажи при этом могут снизиться, но Цель № 1 (гарантированный сбыт) все равно должна быть достигнута.

3. Планируемое увеличение сбыта. Отдел продаж должен выполнять поставленные перед ним задачи по увеличению доходов Компании.

О том, как построить такой отдел продаж, рассказывает Константин Александрович Бакшт.


Константин Александрович Бакшт один из ведущих бизнес-экспертов России по построению отделов продаж и повышению эффективности их работы. За его плечами - восемнадцатилетний опыт личных продаж, тринадцатилетний опыт управления и ведения собственного бизнеса, семилетний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация - построение систем корпоративных продаж «под ключ» (более 250 реализованных проектов в девяти регионах России - от Москвы до Екатеринбурга, а также в странах СНГ). Константин Бакшт - ведущий эксперт холдинга «Капитал-Консалтинг», автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», "Большие контракты" и новой книги "Усиление продаж" (ИД «Питер», 2006-2009 более 100 000 экз.).


В ходе тренинга рассматриваются вопросы организации профессиональной системы продаж на предприятии. Разбираются практические аспекты управления и развития продаж, затрагивающие специфику различных российских компаний.
Тренинг предназначен для владельцев, руководителей, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, для всех, кто занимается поиском и привлечением клиентов.

Для участия Вам необходимо заполнить заявку и отослать на электронный адрес: moskow@fif.ru
или по факсу +7(495)645-98-58 и тел.: +7(495)645-00-30, 645-00-31


По окончании встречи Вы сможете получить индивидуальные консультации по усилению действующей системы продаж Вашей компании.


Опубликовано: 12.12.2009
скачать файл с планом тренинга | вернуться назад...

Отзывы клиентов о тренинге:

1. ЗАО "Ярославль-Резинотехника" (г.Ярославль)- Директор по продажам
«Огромное спасибо за возможность участия в семинаре. Своим друзьям буду рекомендовать участие в Вашем семинаре».

2. ООО "РеалСтрой" (г.Москва)- Коммерческий директор
«Мало практических тренингов (только1)».

3. НПФ "Медстар" (г.Волгоград)- Зам. Директора
«Много информации! Очень хороший тренинг! Спасибо».

4. НПФ "Медстар" (г.Волгоград)- Директор.
«Тренинг предельно конкретный, структурированный, прагматичный. Этим выгодн отличается от других подобных. Спасибо!»

5. ТК "Курортный магазин" (ООО "Единая курортная сеть") (г. Москва) - Управляющий директор
«Все хорошо. Спасибо!!!».

6. ЗАО "Ярославль-Резинотехника" (г.Ярославль) - Генеральный директор
«Профессионально, на основе личного опыта. Доходчиво и эмоционально. Хорошая работа».

7. ООО "СоюзСнаб" г. Москва - Директор департамента продаж
«Получила помощь в управлении продажами, будут внедрять полученные знания в своем Департаменте. Спасибо!»


8. ООО "РеалСтрой" (г.Москва) - Начальник отдела дистрибуции
«Положительный заряд, настрой на работу. Много нового и интересного. В голове четко выстроилась структура ОП. Огромное Вам спасибо!!!».

 9. НПФ "Медстар" (г.Волгоград)- Начальник отдела продаж
«Положительные эмоции, получены новые знания о том, что делать дальше, для того, чтобы развивать систему продаж».


Мы переехали!
бакшт

Выпуски журнала

управление продажами » Август 2010
управление продажами » Июнь 2010
управление продажами » Май 2010
менеджер продажи инструкции » Архив журналов

Подписаться

E-mail:
Город:
обязаности менеджера продаж

Книги

Усиление продаж new!


работа отдела продаж

Большие контракты


работа отдела продаж

Как загубить собственный бизнес


работа отдела продаж

Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов


работа отдела продаж

Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов (Аудиокнига)


работа отдела продаж

Боевые команды продаж


работа отдела продаж

Боевые команды продаж (Аудиокнига)


работа отдела продаж

организация обучения персонала
менеджер отдела продаж
деревицкий
рысёв
Rambler's Top100